为适应富邦集团全资、控股企业转型升级的需要，进一步规范和完善企业薪酬管理，建立规范、有效的薪酬分配机制，充分调动广大员工的积极性和创造性，促进企业整体经济效益的提高和经营目标的实现，根据国家和劳动部门的相关规定，结合各全资、控股企业的实际情况，集团公司制定了《关于全资、控股企业薪酬管理的若干指导意见》（以下简称《意见》）。

该指导意见以“甬富邦（2017）29号”文件下达至各全资、控股企业，为更好地贯彻文件精神，富邦集团于7月19日召开了全资、控股企业的分管领导及人力资源经理座谈会。

富邦集团谢松茂副总裁出席了会议，他就《意见》出台的背景以及各全资、控股企业如何正确地学习、理解、贯彻、执行好文件等问题，提出了三个要点：

一、集团公司为什么现在出台这个文件？

富邦集团成立15年以来，旗下各企业都处在不同的变化和发展阶段，人力资源管理工作越来越得到经营团队的重视。但就目前状态来看，薪资模块问题比较突出：各企业薪酬管理不够规范、薪酬分配不够合理、薪酬结构不够完善。因此如何发挥好薪酬的激励作用，充分调动广大员工的积极性，急需各企业建立一套相对完善、科学且操作性强的薪酬管理体系。

从另一个高度来看，集团公司的经营规模在进一步扩大，所涉及的行业越来越多，不尽合理的薪酬分配制度及不够成熟的薪酬管理体系将制约人才队伍的建设，不利于公司的长远发展。集团公司出台这份文件的目的是进一步提高企业经营者对员工薪酬管理工作的重视，能真正按集团公司要求，从企业实际出发，促使企业员工薪酬管理进一步科学、合理、完善、规范。

二、文件虽是指导意见，但是全资、控股企业须通过认真学习后，严格地贯彻执行。

集团公司人力资源部于上半年对各全资、控股企业的薪酬管理现状作了调研，在此基础上根据现有的相关政策法规，并且参考了同类型企业集团的做法，结合集团公司成立15年以来薪酬管理的一系列做法以及各企业各行业发展情况拟订了这份《意见》。

各全资、控股企业根据现有的薪酬体系，对照《意见》的具体要求，结合本企业实际，重新修订和完善符合企业实际的薪酬管理方案。在修订方案时须把握两点：一是进一步提高员工月工资收入在整体薪酬中所占的比例，使企业员工月工资收入具有一定的竞争性；二是通过薪酬方案的修订，进一步调动广大员工的积极性和创造性。

三、各企业主要负责人需高度重视，全面地、正确地学习、贯彻、执行好《意见》精神。

《意见》的出台是集团公司对各全资、控股企业薪酬管理现状所作的一次全面的摸底、梳理和管控，各企业经营班子必须高度重视，统一思想，认真地贯彻和执行好文件精神。各企业分管人力资源工作的领导及人力资源部门的负责人要按照文件要求，以改革、创新的精神认真制订好符合企业实际、能调动员工积极性、可操作性强的企业员工薪酬管理方案。

为使各企业的分管领导及HR经理更透彻地理解文件精神，集团公司人力资源部韩树成总经理对文件内容逐条进行了详细的解释，并现场解答各企业HR经理提出的相关疑难点。

（人力资源部）