赤日炎炎，骄阳如火。7月5日起富邦控股集团董事长、总裁宋汉平到富邦旗下所属控参股企业进行工作调研，了解富邦集团 “三五”发展规划开局之年的经济发展态势。集团公司副总裁谢松茂、华声康、徐积为和集团公司各部门负责人参加了这次调研。
去年下半年来，各企业普遍遇到了材料涨价、利息增加，人民币升值、劳动力成本上升，企业的盈利水平进一步降低等各种困难。各企业在汇报上半年工作时都感到经济运行的压力和不确定因素增加。针对这种情况宋总告诫各企业老总，企业的发展不是静态的，每个企业在发展过程中都会碰到各种不利因素，我们的企业家要有一套应变外部环境变化的办法。要对资源进行整合，要对管理流程再造。企业的管理、技术要上台阶，装备要进一步提升，要提高企业的自身开发能力，要打造企业的自有品牌。企业要实行人性化管理，人性化管理是企业管理的必然趋势。要创建和谐劳动关系企业，要让大多数员工有归属感。要培养人才，要充分认识到员工素质的提高是完成企业转型升级的关键。宋总要求我们的领导班子要有事业性，在务虚上更要有效性、针对性、实效性，要有创新思维，更要有创新手段，创新方法，要在创新思维中寻找突破口，用实效来检验创新思维的正确与否。我们每一个企业的老总都要承担起对这家企业未来的责任。
不少企业在集团“三五”发展中都面临着搬迁，如何做好搬迁？宋总指出，搬迁不是简单的厂房迁移，搬迁改造是企业转型升级的抓手，通过搬迁对产品结构进行调整，对设备装置进行改造，对生产技术进行提升，从而突破企业发展瓶颈，提升企业的核心竞争力。
宋总在调研时多次讲到富邦集团经过十年的发展我们如何来规划企业的未来？如何来对企业进行定位？要从企业的战略上进行规划，要从发展的方向上进行定位。我们要考虑与民生相关联的产业发展战略和发展方向。要积极培育打造引领行业，对集团经济发展有支撑作用的50亿以上规模的行业龙头企业。对中小企业要通过小步走，稳步走，不停步，打造成成长型、骨干型企业。
解决企业的实际问题是宋总调研时的一个重要目的。在富邦精业调研时，企业老总在汇报工作时对企业的一个技改项目的决策犹豫不决。宋总在认真听取技改方案，向企业在座的每一个班子成员一一询问对这一项目的意见后，并当场拍板决定上该项目。宋总在决策该项目时说，技改项目决策前要考虑全面，方案论证要准确，要有可行性。一旦决策后搞技改能8个月的不要10个月，要快，要抓实施进度，特别投入较大的项目，时间就是效益。
按照宋总的要求，华声康副总裁7月18日起又带领集团各部门负责人对控参股企业的20多家下属单位进行了实地调研。