1月19日，富邦集团2012年经济工作会议在宁波饭店隆重举行。宋汉平董事长作了重要讲话，华声康副总裁受宋董事长委托，向大会作了题为“稳中求进、破难攻坚、矢志发展、持续构建富邦经济转型升级的新格局”的工作报告，宁波双鹿控股集团有限公司等7家单位作了典型发言，徐积为副总裁和周波副总裁分别主持了上、下午大会。
宋董事长说：刚刚过去的2011年是富邦经济发展很不平凡的一年。面对宏观调控力度空前加强、市场环境日趋错综复杂的严峻形势，各控、参股企业紧紧围绕提高经济运行质量这个中心，迎难而上、趋利避害、大力拓展市场，努力调整结构，破解发展难题，整个经济格局继续保持稳定增长的发展势头。回顾从2002年组建富邦集团至今，富邦10年，我们在宁波轻工的基础上发展、壮大，每年销售收入绝对值增加10个亿以上。现在，12家骨干企业占到整个集团80%的产值。10年不倦的奋斗，富邦集团已向国家交纳税收达20多亿元，集团帐面净资产也增加到70多亿元。在集团自身不断发展的同时，我们可以问心无愧地说，我们兑现了“合法经营、依法纳税、安排就业”的社会责任。
就2012年经济形势和工作要求，宋董事长指出：企业家和企业经营者要关心什么？一要关心国内外形势。欧债危机已经影响我们，而且对我们浙江省的影响很大，一季度见底、二季度被动、三季度可能回升。全年“前低后高”的发展态势基本已经定局。但中国经济调控的力度是比较大的。要保增长，控通胀，要理性回归。因此，搞实业的“春天”又来到了。我们富邦有今天，有政府的支持，股东的努力，更有全体员工良好的互动。为此，要求每一家企业要有“三只眼睛”：一只眼睛盯着企业内部，一只眼睛盯着市场，另一只眼睛盯着政策抓机遇；二要坚持改革创新。今年会是一个“改革年”，是我们富邦集团的第二次改革。我们要正确、合理地解决股权问题。准备先在五金索具公司试点，取得经验后再行推广。2012年预计商贸总量将第一次超过工业。所以，我们要有改革创新的思路，要该大的大、该稳的稳、该关的关、该停的停。确实生存不下来的也要明确。通过调整，在“三五”规划期间，要进一步夯实集团的实力，从而提升整个集团的核心竞争力；三要关心产业的趋势。现在企业商务成本高了。如何在商务成本提高的情况下，让我们的企业仍旧保持良好的发展态势。这是每一个企业都要认真加以研究的重大课题。我们要从“百年富邦”的高度，认真考虑产业结构、企业结构、产品结构的调整力度。通过结构的优化升级、科技进步和自主创新，同时通过强化节能减排等措施，来顺应商务成本逐步提高的社会趋势，促进企业稳步健康地发展。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。面对新的一年和新的任务，宋董事长要求企业的经营者在抓紧企业人才的培养和引进的同时，要认真思考四句话：一是“你是谁”，二是“你凭什么”，三是“你要什么”，四是“你要做什么”。宋董事长说：10年前，你是国有（集体）企业的老总；10年后，你是民营企业的老总，同时你是在有中国特色的社会主义中国从事经济活动的经营者,这是一;其二,我们现在生活水准有了明显提高,而且各方面情况都有改善,主要得益于改革开放。我们要凭良心、凭智慧，努力做好工作；其三，我们要在有生之年知恩图报，要回报社会，回报人民；其四，我们要努力拼搏，把自身能做的事情做好，造就更加和谐的气氛。同时，又要在宁静中求变化和发展，为“百年富邦”而共同努力。
富邦旗下企业党、政、工、团负责人及集体本部员工160余人参加了大会。